• الرئيسية
  • الأخبار
  • حول
    • كلمة العميد
    • مجلس الكلية
    • الهيكل التنظيمي
  • الصور
  • المكتبة
  • النشاطات
    • النشاطات
    • المقالات
    • الجوائز
    • براءات الاختراع
    • الورش
    • المؤتمرات
  • الاعلانات
  • الكادر
  • البرنامج الأكاديمي
  • مشاريع التخرج
  • المحاضرات
  • تواصل معنا
default image default image default image default image
default image
default image
default image
default image

مقالة علمية للأستاذ الدكتور مازن هادي كزار بعنوان : القيادة الادارية في المجال الرياضي

15/09/2019
  مشاركة :          
  1348

الكلمات المفتاحية : القيادة الادارية , المجال الرياضي <br />مفهوم القيادة الرياضية<br />العملية التي يقوم بها من اجل فرد من افراد جماعة رياضية منظمة بتوجيه سلوك الافراد من اجل دفعهم برغبة صادقة نحو تحقيق هدف مشترك بينهم<br />العملية التي يقوم بها من اجل فرد من افراد جماعة رياضية منظمة بتوجيه سلوك الافراد من اجل دفعهم برغبة صادقة نحو تحقيق هدف مشترك بينهم.<br />هناك ثلاث شروط اساسية تعتبر ضرورية لوجود القيادة وهي :<br />وجود جماعة مرتبطة بعضهم بالبعض الاخر.<br />وجود مهمة عامة مشتركة بينهم.<br />وجود اختلاف او تمايز في المسؤوليات الملقاة على عاتق كل فرد من افراد الجماعة<br />أهميّة القيادة الإداريّة تكمُن أهمية القيادة الادارية في :<br /> وسيلة اتخاذ القرار المناسب في ظلِّ البيانات القائمة لجهة معينة. وسيلة توجيه الطّاقات لترجمة الأهداف إلى نتائج في الواقع العمليّ. وسيلة الموالفة ما بين جميع الخطط والاستراتيجيّات للعمل المؤسّسي بكافةِ أشكاله ومجالاته. وسيلة استخراج الطّاقات الكامنةِ الإيجابيةِ من عناصر الإنتاج، وامتصاص الطّاقات السلبيّة. تقديم المصالح على المفاسد، والترجيح فيما بينها، وإدراكُ مَواطِنِ الضّرر على المدى القريب والبعيد، واتّخاذُ القرار المناسب للمفاضلة بين الراجح والمرجّح عليه؛ وذلك من خلال الخبرة القيادية والتّطلع من خلال الرؤية الصّحيحة للواقع. اكتشاف نقاط التّحدّي والمشكلات قبل وقوعها، واتّخاذ الحلول الوقائيّة للحيلولة دون ذلك، أو القيام بالإجراءات الّلازمة في الحالات حتميّة الوقوع وبأقلّ الخسائر. تمهيدُ الطّريق أمامَ الأهداف القريبةِ والبعيدة المدى، والموازنةُ فيما بينِهَا لتحقيق الوضع الأمثل. معرفة كيفيّة الاستفادة من الظّروف والأحداث المُحيطة، من خلال استغلالها بالشّكل الأمثل؛ لِتَرْفِدَ الوضعَ المؤسّسيّ القائم. وسيلة لتطوير كفاءة عناصر العمل الإنتاجيّ بما يتناسَب مع حاجة العمل وخطوط الإنتاج الحسِّي والمعنويّ. السّيطرة المرنة على مجريات العمل بشكل يتيحُ تفويضَ الصّلاحيّات حسب شكل هيكل العمل الإدرايّ المُعتمَد. يُعدُّ سلوك القيادةِ الإدرايةِ انعاكساً مؤثّراً على العمل المؤسّسيّ؛ لأنّه المثل الأعلى الذي يُقتدى به؛ إذ يُوزّع به ما لا يوزّعُ بالمحفِّزَات كلها<br />

جامعة المستقبل

مؤسسة تعليمية تابعة لوزارة التعليم العالي والبحث العلمي في العراق

روابط مهمة

وزارة التعليم العالي

اللجنة التوجيهية

المدراء

الأكاديميون

الكادر التدريسي

الطلبة

أنظمة الدراسات

عملية التقييم

الهيكل التنظيمي

القواعد واللوائح

معلومات الخريجين

المواقع البحثية

Scopus

Research Gate

Google Scholar

ORCID

Web Of Science

مركز المساعدة

حول الجامعة

الكليات والأقسام

البوبات الألكترونية

دليل الجامعة

تواصل معنا

جامعة المستقبل - جميع الحقوق محفوظة ©2025