القيادة المستدامة<br />م. م احمد عبد الحسن كحيط الابراهيمي <br />المقدمة<br />القيادة تدور حول تصور المستقبل وتشكيله. هناك حاجة ملحة في عالم الأعمال اليوم لنوع جديد من القيادة - نوع يجعل الاستدامة طويلة الأجل لعالمنا أولوية قصوى. يلعب قادة الأعمال دورًا مهمًا في اتخاذ الخيارات الاستراتيجية الصحيحة من أجل خلق هذا المستقبل المستدام.<br />العالم الذي نعيش فيه مكان غير مؤكد بشكل متزايد. في أعقاب الانكماش الاقتصادي العالمي، تبدو المؤسسات السياسية القادرة على معالجة القضايا العابرة للحدود المعقدة التي نواجهها جميعًا هشة أو أسيرة للمصالح الخاصة.<br />في ظل هذه الخلفية من عدم اليقين، من المتوقع بشكل متزايد أن تتحمل المنظمات مسؤولية الطرق التي تؤثر بها أنشطتها على زبائنها وعمالها، والمجتمع الأوسع، والبيئة الطبيعية - بالإضافة إلى السعي لتحقيق أقصى قدر من الأرباح. بالإضافة إلى ذلك، من المتوقع أن يلعب القطاع الخاص دورًا حاسمًا في تحقيق أهداف الأمم المتحدة للتنمية المستدامة (SDG). سيعتمد تحقيق أهداف التنمية المستدامة بشكل كبير على مشاركة القطاع الخاص.<br />"من المتوقع بشكل متزايد أن تتحمل المنظمات مسؤولية الطرق التي تؤثر بها أنشطتها على زبائنها وعمالها ، والمجتمع الأوسع والبيئة الطبيعية."<br />موازنة الأولويات<br />هناك ضغط اجتماعي متزايد على الشركات للنظر في "الأشخاص والكوكب والربح" والاستجابة لمخاوف أصحاب المصلحة المتعددين، داخل وخارج الشركة إن المنظمات في حاجة ماسة إلى قادة مستدامين يمكنهم الموازنة بين الأولويات قصيرة الأجل وطويلة الأجل وخلق قيمة لمجموعة متنوعة من أصحاب المصلحة.<br />اذ تتطلب القيادة المستدامة نهجًا مختلفًا تمامًا لاختيار وتطوير القادة مقابل الأساليب المستخدمة من قبل معظم منظمات الأعمال اليوم. يتطلب الأمر تغييرًا في طريقة تفكير مجالس الإدارة لبدء العمل وفقًا لهذا المنطق. عادة ما تتبنى ممارسات الموارد البشرية الحالية في الشركات الكبيرة نظرة مستقبلية قصيرة المدى لا تدعم الاستدامة.<br />سيكون الفائزون في المستقبل هم تلك الشركات التي تتبنى الاستدامة بشكل استباقي كفرصة عمل بدلاً من اعتبارها مسألة امتثال أو وسيلة للدفاع عن نفسها ضد أصحاب المصلحة المهمين. في الواقع، يُظهر استطلاع حديث أجرته شركة McKinsey للمديرين التنفيذيين أن الاستدامة أصبحت جزءًا أكثر إستراتيجيةً وتكاملاً من أعمالهم، بما يتجاوز إدارة السمعة، على الرغم من أن الأخيرة لا تزال مهمة. ان مفهوم القيادة المستدامة موجود ليبقى، على الرغم من أن المجال لا يزال في الظهور وأن المصطلحات ستتطور. <br />لماذا نحتاج قادة مستدامين؟<br />لا يمكن للمؤسسات السياسية وحدها أن تحل القضايا المعقدة العابرة للحدود - الضغط على الموارد الطبيعية والغذائية، وبصمتنا البيئية وتغير المناخ، وعدم الاستقرار الإقليمي، وقضايا الأمن، والحصول على الرعاية الصحية والتعليم، والاضطراب الاجتماعي، والتغير التكنولوجي. هناك ضغط اجتماعي متزايد على الشركات للنظر في "الأشخاص والكوكب والربح" والاستجابة لمخاوف أصحاب المصلحة المتعددين، داخل وخارج الشركة. لذلك، فإن المنظمات في حاجة ماسة إلى قادة مستدامين يمكنهم الموازنة بين الأولويات قصيرة الأجل وطويلة الأجل وخلق قيمة لمجموعة متنوعة من أصحاب المصلحة.<br />ما هو القائد المستدام؟<br />ينظر القادة المستدامون إلى ما هو أبعد من المكاسب الفورية قصيرة المدى ليروا الدور الذي تلعبه منظمتهم في سياق أكبر. يضعون الاستراتيجيات ويضمنون تقديم النتائج التي تلبي الحد الأدنى الثلاثي للأداء الاجتماعي والبيئي والمالي.<br />سلوكيات القيادة المستدامة<br />نظرنا أولاً في السلوكيات المميزة التي أظهرها القادة المستدامون ، بناءً على نموذج يسلط الضوء على ثمانية سلوكيات قيادية أساسية للتنمية المستدامة للشركات: تعزيز رؤية الشركة ؛ تفعيل المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) ؛ الحصول على دعم الإدارة العليا ؛ إشراك أصحاب المصلحة المتنوعين ؛ تمكين وتطوير أصحاب المصلحة ؛ التواصل مع أصحاب المصلحة ؛ قياس الأداء؛ ووضع المعايير الأخلاقية <br />الكفاءات الرئيسية<br />يتم تحديد عددًا من الكفاءات الرئيسية المطلوبة من قبل القادة المستدامين، والتي تختلف عن أساليب القيادة الأخرى الأكثر رسوخًا.<br />يمكن تقسيمها إلى ثلاث مجالات رئيسية:<br />عقلية الاستدامة: إحساس داخلي قوي بالهدف مقترنًا بالتوجه طويل الأجل والدافع المتأصل لتلبية الحد الأدنى الثلاثي.<br />التفكير المنظومي: المرونة الفكرية لرؤية الصورة الأكبر، وكذلك لتقدير التفاصيل - ولتبديل المنظور بين المصالح المتنافسة من أجل تطوير استراتيجية تلهم جميع أصحاب المصلحة.<br />بناء العلاقات: فهم الناس عبر الثقافات. مدافع عن التنوع؛ وبناء علاقات منتجة وطويلة الأمد مع أصحاب المصلحة الرئيسيين.<br />