(الاستقامة التنظيمية ودورها في تحقيق البراعة الاستراتيجية )<br />م.م هند عدنان حسين / قسم ادارة الاعمال / كلية المستقبل الجامعة <br /><br />العمل الاداري المنظم وبناء الثقة في ميدان العمل من السلوكيات والفضائل الايجابية التي تعود لمدى ترسيخ مبدأ الاستقامة التنظيمية في مكان العمل والتي لها شأن في تعزيز الأداء الإيجابي والتحفيز للوصول الى مبتغى الافراد والمؤسسات الساعية للوصول الى البراعة الاستراتيجية على اعتبار ان الاستقامة توجه تنظيمي يهدف الى عرض وتحليل طبيعة العلاقة المنطقية بين توجهات ورؤى الافراد حول متطلبات الادارة الواعية ومدى ارتباطها لخلق متطلبات البراعة التي تحكم بالاعتبارات والقيم والمعايير الأخلاقية لخلق حالة من التميز لسمات الموارد البشرية واعدادها وفق ضوابط معينة من اجل اعطاء قيمة للفرد. <br /> وفي الصدد نفسه ان استقرار المنظمات واستقامتها تعتمد على التنافس بعوامل ذات تطوير مهني وتكنولوجيا قائمة لتحقيق نوع من التدريب الذاتي والمنظم والذي من شأنه يعمل على تحسين قدرة الافراد من التمسك بالمقومات الايجابية والابتعاد عن النتائج السلبية وتحفيز الاداء الاستثنائي الذي يسعى الى براعة العمل إذ ترتبط قدرة المنظمة على التغيير إرتباطاً إيجابياً بالبراعة الإستراتيجية فضلاً عن أنها تساعد بالمحافظة على الإستراتيجية الرشيقة بالتواؤم بين البيئة الحالية والتكيف مع الإضطرابات المحتملة مستقبلاً وبأنها تعتبر خلفية نظرية مثمرة للدراسات المستقبلية وتأسيساً على ماتقدم يمكن تحديد أهمية البراعة الإستراتيجية في مساعدة المنظمات من خلال الدور الوقائي والعلاجي الذي تسلكه لتكوّن أشبه مايكون بالتغذية العكسية التي تعمل كدورة كاملة لمعالجة الإنحرافات وإزالة العقبات ويدل وجودها على رقي الادارة العليا التي تتصف بوجود كارزما متميزة من خلال العمل الدؤوب مع العاملين وإتباع الخطى الآمنة للحاجة إليها في إستقرار المنظمات والعاملين وفي ضوء ذلك ان مؤشرات الاستقامة التنظيمية مؤشر فعال لبراعة المنظمات ومقياس مهم لمهارة وتميز العاملين عن غيرهم فضلا عن ذلك يعد الوصول الى هذه المرحلة مهم جداً لأنها تمثل التمسك في مراتب ومكانات عملية وجوهرية وتسلق خطى النجاح من خلال استثمار إمكانيات المنظمة في مشاريع متنوعة مع وجود عامليّن مهمين هما الرقابة والتكنولوجيا المستخدمة التي تساعد في تحفيز طاقم العمل وتحقيق نتائج مرضية.<br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br />