((نظرية (Z) اليابانية في الادارة ودورها في تحقيق الاهداف الطموحة لليابان))<br /><br />استمدت هذه النظرية مقوماتها الفلسفية و الفكرية من التجربة اليابانية ومن طبيعة ودور البناء الاجتماعي والثقافي والتربوي للمجتمع الياباني <br />ان المرتكزات الاساسية لهذه النظرية تضمنت ثلاث اسس (الثقة / المهارة / المودة ) <br />بعد النجاح الذي حققته التجربة اليابانية في مختلف ميادين الحياة في الثمانينات واوائل التسعينات اهتم عدد من الباحثين بدراسة التجربة اليابانية في الادارة والتنظيم حيث الف الكاتب الياباني (اوشين) كتاب بعنوان نظرية (Z) جمع بين الادارة اليابانية والامريكية وقارن بينهما حيث حدد خصائص التجربة اليابانية وكما يلي :- <br /><br />اولا :- التوظيف الدائم مدى الحياة : اهم ما يميز المنظمات اليابانية هو توظيف الافراد العاملين لديها مدى الحياة حيث يتم الاعلان عن الوظائف في وقت تخرج الطلاب من الكليات او المدارس الثانوية وعندما يعين الموظف فأنه يبقى في وظيفة لغاية سن التقاعد في الخامسة والخمسين من العمر وعندما يحال الموظف على التقاعد يحصل على مكافئة نهاية الخدمة وهي تعادل راتب ست سنوات وتساهم سياسة التوظيف الدائم الى تعزيز اواصر الثقة والولاء تجاه المنظمة وتعميق روح التعاون والمودة بين الافراد العاملين .<br />كما تدفع النظمات اليابانية مكافئات للعاملين تعادل رواتب ست اشهر كل عام وهذا الاسلوب يدفع الافراد الى زيادة الانتاج وتحقيق الارباح وكما يتم تشغيل النساء في وظائف انتاجية بصفة موظف مؤقت وبعد ست سنوات يتركن العمل للتفرغ الى تربية الاطفال وينظر الى تشغيل المرأة في اليابان على انه وسيلة لتحقيق الاستقرار الوظيفي للرجل .<br /><br />ثانيا:- عدم التخصص في المنظمة اليابانية : اي ان الفرد لا يبقى ثابت في عمل معين وانما يجري تدويره من عمل لاخر بحيث يصبح مختص بكافة الاعمال مما يجعل الافراد اكثر نشاط وحيوية <br /><br />ثالثا:- وسائل الرقابة الضمنية : يمتاز اليابانين بحب العمل والسعي المستمر للنجاح لذا فأن الغاية المشتركة والثقة المتبادله بين الادارة والعاملين تعد اساسا مركزيا في تحقيق الرقابة الضمنية على اداء الافراد <br /><br />رابعا: اتخاذ القرارات جماعيا : اي ان هنالك مشاركة جماعية في اتخاذ القرارات وان جميع الافراد الذين يتأثرون بأتخاذ القرار يشتركون بأتخاذه جماعيا <br /><br />خامسا:- المسؤولية الجماعية: تميزت المنظمات اليابانية بموجود قيم جماعية موحدة وشعور جماعي ومسؤولية جماعية وان انجاز العمل يتم من خلال العمل كفريق واحد وبجهود مشتركه وجماعيه <br /><br />سادسا :- النظرة الشموليه للاتمام بالعاملين : سعت المنظمات اليابانية بالاهتمام بالعاملين رجالا ونساءا حيث تم توفير السكن الملائم للعاملين كما تم تنظم الحياة الاقتصادية بما يعزز روح الولاء والتعاون بين الافراد العاملين والادارة <br /><br />لقد حققت نظرية (Z) انجازات رائعة لليابان في مختلف المجالات وبفضلها اصبحت اليابان دولة متطورة اقتصاديا وثقافيا واجتماعيا واصبح ينظر لليابان نظرة اعجاب وتقدير حيث اصبحت من الدول الصناعية الكبرى بحث ان المنتجات اليابانية حاليا غزت اسواق العالم واصبحت تنافس المنتجات الامريكية <br />وعلى العراق الذي خرج من حروب متعدد انهكت اقتصاده ان يستفاد من التجربة اليابانية حيث تتوفر في العراق كافة الامكانيات المادية والبشرية للبدء بنهضة شاملة في مختلف المجالات<br />