دور المساءلة في الحد من تأثير ردود الفعل العاطفية على قرارات الميزانية الرأسمالية<br /><br />م.م محمد سعدي كاظم <br /><br /> تؤثر قرارات مشروع رأس المال بشكل كبير على المدى الطويل في نجاح المنظمة ، جزئيًا ، لأن هذه القرارات تتضمن النفقات المالية الكبيرة وتمتد لسنوات عديدة. ,يوصي الممارسون والأكاديميون باتخاذ قرارات بشأن التمويل بأن يتم تنفيذ المشاريع الرأسمالية المحتملة من قبل مراجعين مستقلين. ويفترض أن هؤلاء المراجعين موضوعية ، وتمتلك المعلومات اللازمة ، ومن الناحية المثالية ، حدد أقوى المشاريع اقتصاديا.<br /> ومع ذلك، فإن البحث المسبق يوضح أن خيارات مشروع رأس مال المراجعين المستقلين منحازة بشكل منهجي على سبيل المثال، إذا كان المراجعون يعرفون المدير الذي يقترح مشروع المراجعين، فإن رد الفعل العاطفي للمراجعين على المدير يؤثر على قرارات مشروع رأس المال. تؤثر بشكل عام على مجموعة من المشاعر، مثل الغضب والفرح، التي ترتبط بردود الفعل العاطفية السلبية أو الإيجابية في المدير الذي يقترح مشروعا، عموما لا يغير الأساسيات الاقتصادية للمشروع، وبالتالي لا ينبغي أن تؤثر على قرارات مشروع رأس المال المراجعي. <br /> وتشير المساءلة " إلى التوقع الضمني أو صريح بأنه يمكن استدعاء المرء لتبرير معتقداته ، المشاعر والأفعال للآخرين " يقدم بحثنا دليلاً على المساءلة يقلل من تأثير ردود الفعل العاطفية على مدير يقترح مشروعًا بناءً على خيارات المشروع الرأسمالي للمراجعين.<br />بشكل عام ، تعتبر المساءلة جانبًا رئيسيًا من جوانب التصميم نظم التحكم في الإدارة ويمكننا القول على ان :<br />• في غياب المساءلة ، مقارنة عندما لا يتم اقتراح مشروع غير مفضل اقتصاديًا من قبل مدير لا مما يؤدي إلى ردود أفعال عاطفية ، سيختار عدد أقل من المراجعين يفضل المشروع اقتصاديا عندما يكون غير مفضل اقتصاديا تم اقتراح المشروع من قبل مدير أثار ردود فعل عاطفية إيجابية.<br />• المساءلة ستغير تأثير العاطفة الإيجابية ردود الفعل على قرارات المشاريع الرأسمالية للمراجعين ، مثل هذا الاتجاه عدم اختيار مشروع مفضل اقتصاديًا عندما يكون اقتصاديًا مشروع غير مفضل يقترحه مدير يؤدي إلى نتائج إيجابية سيتم تقليل ردود الفعل العاطفية.<br /> ومن المعترف به عمومًا أن القرارات المتعلقة بالمشاريع الرأسمالية يجب أن تتخذ من قبل مراجعين مستقلين يختارون أقوى المشاريع اقتصاديًا ظوومع ذلك ، وجدت الأبحاث السابقة أن اختيارات المراجعين يمكن أن تكون متحيزة من خلال ردود أفعالهم العاطفية تجاه المدير الذي يقترح مشروعًا رأسماليًا. من المحتمل أن يتم تقليل هذا التحيز من خلال تحميل المراجعين مزيدًا من المساءلة.<br /><br /> ولابد من التأكيد على أن محاسبة المراجعين سيقلل من تأثير ردود الفعل الإيجابية ، ولكن ليس السلبية ، على اختيار مشروع رأس المال. لتقديم دليل على تنبؤاتنا ، نجري تجربة باستخدام مشاركين ذوي خبرة عالية. تتمثل مهمة المشاركين في الاختيار بين مشروعين رأسماليين ، يقترح كل منهما مدير مختلف, على الرغم من أن أحد المشاريع مفضل اقتصاديًا مقارنة بالمشروع الآخر ، إلا أننا نتعامل مع ما إذا كان هناك رد فعل عاطفي سلبي تجاه المدير الذي يقترح المشروع المفضل أو رد فعل عاطفي إيجابي على المدير الذي يقترح المشروع غير المفضل.<br /> ويمكننا أيضا التعامل مع وجود مقابل عدم القدرة على عدم إمكانية عدم وجود مراجع. كما هو متوقع، كان المشاركون أكثر عرضة لتحديد المشروع غير المفضل الاقتصادي عند اقتراحه من قبل المدير الذي يؤدي إلى تفاعل عاطفي إيجابي، ولكن تم تخفيض هذا الاتجاه عن طريق المساءلة. أيضا، كما هو متوقع، كان المشاركون أقل عرضة لتحديد المشروع المفضل اقتصاديا عند اقتراحه من قبل المدير الذي يؤدي إلى رد فعل عاطفي سلبي، والمساءلة لم يقلل من هذا الاتجاه. نوقشت الآثار المترتبة على نتائجنا للنظرية والممارسة.<br />