• الرئيسية
  • الأخبار
  • الصور
  • المكتبة
  • النشاطات
    • النشاطات
    • المقالات
    • الجوائز
    • براءات الاختراع
    • الورش
    • المؤتمرات
  • الاعلانات
  • الكادر
  • البرنامج الأكاديمي
  • مشاريع التخرج
  • المحاضرات
  • تواصل معنا
default image
default image

مقال علمي تحت عنوان (الادارة الفاشلة )

29/10/2021
  مشاركة :          
  3460

الادارة الفاشلة <br />د.فوزي علاوي الطائي / قسم ادارة الاعمال <br /><br />تعد الإدارة الحكيمة ، والمتميزة بالعلم والمعرفة من أهم عناصر نجاح المؤسسة ، بمختلف أنواع المؤسسات وزارية كانت أم من ضمن القطاع الخاص ، لذلك نجد أن افتقار الإدارة لعناصر النجاح الأساسية كالتخصص ، والمعرفة الوظيفية ، وقد تصل للموارد لبشرية أيضا . والخبرة ، وحسن الإدارة ، يعرض المؤسسة لمشكلات عديدة ، منها المادية ومن أهم مؤشرات الإدارة الفاشلة العلامات الاتية : <br /><br />1- الاستبداد بالرأي ، وضيق الأفق ، وأحادية القرار . <br /><br />٢- التأثر بمشكلات البيت ، وخارج دائرة العمل ، وعدم قدرتها على التخلص منها أثناء تواجده بالعمل ، مما يؤثر على جودة إداء العمل ، وضعف الالتفات لمهامها بالمؤسسة . <br /><br />۳- خطأ في توزيع الأدوار بالمؤسسة ، وعدم وضع الموظف المناسب في المكان المناسب . <br /><br />4- السعي لتوظيف الأقارب ضمن قائمة الموظف غير المؤهل للوظيفة ، وغير المتخصص فيها ، معتمدة في ذلك أسلوب الغوغائية ، مجانبة للأحقية والأولوية في توظيف الأفضل . <br /><br />ہ ۔ ضعف الشخصية ، وعدم القدرة على القيادة .<br /><br />الفاشلون» في إدارتهم وعملهم لن يحققوا لك إلا الفشل المستمر، مهما حاولوا إيهام من حولهم وحتى الرأي العام بأنهم ناجحون، إلا أن الأرقام والمؤشرات ومستوى رضا الموظفين والعملاء وانتفاء نسب الفساد الإداري والمالي كلها عوامل «تفضح» زيف «الزائفين». <br /> <br />بالتالي استمرار «الفاشلين» والذين تتردى نتائج عملهم وكل مؤشرات الرضا في مواقع العمل، كمثل الرهان على «خيل بلا رجلين» في سباق، النتيجة هي الفشل الدائم. <br /> <br />وحي الكلام عائد لتغريدة إدارية سابقة منذ شهور أطلقها محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الإمارات، رئيس الوزراء، حاكم دبي، حينما قال بصريح العبارة إن عملية «رقابة إدارية» ستكثف بشأن القطاعات الحكومية المختلفة، وستركز على عمليات الإنجاز، ورضا العملاء، وتحقيق الأهداف، وأنه سيتم نشر «أفضل» خمسة قطاعات متفوقة في أدائها، و»أسوأ» خمسة. <br /> <br />الدارج في مجتمعاتنا العربية، أننا نطلق الشعارات، ونعلن تدشين مراحل لاستراتيجيات عمل مختلف، وتأخذ حقها في الصحافة والإعلام، لكنها ومع مرور الوقت تنتهي ولا يعود لها ذكر، بل قد يتساءل الناس: أولم يعلن المسؤولون قبل شهور أو سنوات عن هذا التوجه أو تلك الاستراتيجيات؟! فأين هي الآن؟! وهل نفذت، أم كانت فقط للاستهلاك الإعلامي؟! <br /> <br /> <br />تريدون النجاح في أي شيء؟! قوموا بتغيير الفاشلين في إدارتهم، السيئين في نتائجهم، اللاعبين بمقدرات القطاعات عبر الطغيان الإداري. <br /> <br />كلنا نريد أن ننجح، ولبلادنا أن تتطور وترتقي، لكن إن تركنا الأمر للمفسدين الفاشلين، فالبلد هي التي ستتراجع، وفقط مصالح هؤلاء هي التي ستزيد وتتعاظم. <br /> <br />الوطن أكبر من الجميع، وجريمة أن تتراجع قطاعات لأجل فرد أو اثنين من الفاشلين<br />

جامعة المستقبل

مؤسسة تعليمية تابعة لوزارة التعليم العالي والبحث العلمي في العراق

روابط مهمة

وزارة التعليم العالي

اللجنة التوجيهية

المدراء

الأكاديميون

الكادر التدريسي

الطلبة

أنظمة الدراسات

عملية التقييم

الهيكل التنظيمي

القواعد واللوائح

معلومات الخريجين

المواقع البحثية

Scopus

Research Gate

Google Scholar

ORCID

Web Of Science

مركز المساعدة

حول الجامعة

الكليات والأقسام

البوبات الألكترونية

دليل الجامعة

تواصل معنا

جامعة المستقبل - جميع الحقوق محفوظة ©2025