ظاهرة التردد في اتخاذ القرارات
م.م حميد جاسم علوان / قسم ادارة الاعمال
من الظواهر السلبيه في العمل الاداري و التي تواجه المد راء في مختلف المنظمات هو التردد في اتخاذ القرار و يتم أرجاء البت في حل المشكلات مما يودي في زيادة الضرر الذي يلحق بالمنظمة
إن القائد المتردد يفقد احترام المرؤوسين و اذا تأخر المدير بصدارة لا ينفذ بالشكل المطلوب
و هناك أسباب خاصة متخذ القرار تؤدي إلى التردد بأصداره القرار
1 خوف بعض المدراء من تحمل المسؤولية أو الفشل إذا اتخذ قرار خطأ
2 عدم توفر الخبرة الكافية لدى المدراء في اتخاذ القرار
3 يتسم بعض المدراء بعدم الإنجاز و تفضيل الأمور الشخصية لهم
4 نقص تدريب بعض المدراء على اتخاذ القرار
5 حداثة بعض المدراء بالعمل في المنظمة
6 يتسم بعض المدراء بعدم الثقة بالنفس
لغرض القضاء على ظاهرة التردد ب اتخاذ القرار أو التخفيف من حدتها في الشركات الصناعية يلزم اتباع التوصيات الآتية
1 عدم السماح ل المدراء بالترقية إلى الدرجة العليا إلى بعد التأكد من توفر الخبرة لديهم
2 اعداد دورات تدريبية في مراكز التدريب متخذي القرار
3 أن تصاغ أهداف الشركة في حدود الإمكانيات المادية و البشرية
4 ضرورة توفر ثقة المديرين بأنفسهم باتخاذ القرارات
5 ضرورة تهيأة الري العام ل استيعاب القرار و تفهمه قبل إصداره
6 على المدراء أن يبتعدوا عن التحيز لاي طرف من الأطراف قبل اتخاذ القرار