تعتبر المرأة هي العمود الفقري لأي مجتمع وخاصة في منطقة الشرق الأوسط، حيث ضربت أروع الأمثلة في قيادة النضال ولا يزال تعول عليها المجتمعات في قيادة التطور والتقدم المأمول للمنطقة. لا يزال هناك حالة من عدم التوازن في تقسيم الأدوار القيادية بين الرجل والمَرأة ، فكثيرًا ما يسلط الضوء على اختيار الذكور للمناصب القِيادية العُليا ويهمَّش دور المرأة في القيادة مع تجاهل أهميته العظمى نركز في هذه الجلسة على قضية مهمة، ألا وهي ضعف مشاركة المرأة في صنع القرار. على أن هذا التباين يمثل تحديًا كبيرًا أمام تحقيق أهداف التنمية المستدامة والمساورة والازدهار والسلام والاستقرار. إذ على الرُغم من أن جميع المجتمعات أصبحت تخطو خطوات واسعة في مجالِ المساواة بين الرجل والمَرأة إلا أن دور المرأة في القيادة لم يأخذ حظه الكافي من هذه المساواة، لا سيما أن هناك العديد من التحيزات القديمة والتحديات الواضحة التي أعاقت حياة المرأة المهنية مع العلم هناك عدة مجتمعات كشفت الستار عن بعض الخصائص التي تتميز بها القيادة النسائية وانطلقت توظفها في العديد من المجالات الملائمة لها، فحصدت بذلك نجاحًا ملحوظًا أعاد للمرأة حقها في تولي كافة أشكال وأنماط القيادة الإدارية. وكان التقرير الصادر عن منصة "إس سي آي كيه إي واي" (SCIKEY) للبحوث -وهي منصة رقمية للوظائف والعمل قائمة على الذكاء الاصطناعي تساعد الشركات على تقييم المرشحين وتوظيفهم- أظهر أن النساء يتفوقن في التطوير التنظيمي وتدريب المواهب مقارنة بالرجال. حيث يتفوق حوالي 6.56% من المهنيات في التطوير التنظيمي وتدريب المواهب مقارنة بـ 3.26% من الرجال المهنيين. • وهذا التفوق كان لأن المديرات من النساء هن أمهات مسؤولات عن صغارهن في أغلب الأحيان، فإن ذلك ينعكس على أدائهن كقائدات في أماكن العمل. حيث يؤكد تقرير صادر عام 2020 أجري على عينة قوامها 5388 شخصا، أنه نظرا لكون النساء يقمن بتدريب صغارهن بشكل أفضل، فإن الموظفين الذين يعملون تحت إشراف النساء يتفوقون على أولئك الذين يعملون لدى الرؤساء الرجال. • • ما أهمية دور المرأة في القيادة (Women in leadership)؟ • تشير العديد من الدراسات إلى أن المُؤسسات التجارية ذات التنوع الحقيقي بين الجنسين سواء في أدوار العمل أو في عمليات اتخاذ القرار أو حتى في فعاليات التنظيم المختلفة للمؤسسة تكون مهيأة لتحقيق نتائج أفضل وإيرادات أعلى. • لذا وانطلاقًا من أهمية تحصيل أعلى استفادة ممكنة من مهارات النساء في المناصب العليا عمِدنا في مقالنا هذا إلى ذكر أبرز الأسباب التي ستجعلك مهتمًا في توكيل بعض أنواع القيادة الفَعالة للنساء فضلًا عن الرجال. • لا سيما إن كان هذا التنوع على مستوى الإدارة والقيادة في مختلف أقسام الشركات والمؤسسات، فحينها ستتم الاستفادة من مهارات ومواهب المرأة بالقيادة بشكل.أكبر. • • وذلك بكونها تمتلك صفات قيادية تتميز بها عن معظم الرجال نذكر منها: اولا : التعرف على وجهات نظر جديدة حيث أثبتت العديد من السيدات القياديات أنها تمتلك فكر إبداعي وخطط جديدة ومبتكرة كفيلة بتغيير مسار المجتمع بأكمله نحو الأفضل وذلك لأنها انفردت بكفاءة ومهارة عالية من حيث خلق أفكار خارجة عن المالوف . ثانيآ : المراة تقود بشكل اكثر فعالية تشير الكثير من نتائج البحث الواسع في مُختلف أنحاء العالم إلى أن قيادة المرأة فوق سن الـ 40 تصبح أَكثر فعالية وكفاءة مقارنةً بقيادة الرجل، لا سيما أن أغلب المديرات يخضعن إلى مجموعة من الظروف التي تضطرها لاكتساب مهارات جديدة من جانب تَحقيق التوازن بين قيادتهن في العَمل وحياتهن الشخصية ثالثآ: المرأة أَكثر تعاطفًا إذ من المرجح أن تستخدم المرأة سلاح العاطفة للقيادة بشكلٍ أَفضل وتسيِّر شؤون المؤسسة اعتمادًا على تحفيز موظفيها والتواصل معهم بشفافية وموثوقية. حيث تعد هذه الطريقة في إدارة المُؤسسات أَكثر نجاحًا من الطرق الحاسمة والمنفرة في بعض الأحيان، لا سيما أنها كفيلة بأن تثير الجهود والطاقات الكامنة عند مُعظم الموظفين. رابعآ : قيادات النساء مبنية على الاستحقاق في الواقع لم تصل المرأة إلى تحقيق مستقبل متساوٍي في عالم القيادات والعديد من السلطات ما لم تكن مستحقة لهذه المكانة العظيمة، وهذا بوجه العموم أما بوجه الخصوص فإن قضية الخبرة المستنيرة والشهادة العلمية الموثقة إلى جانب فهم حيثيات ومتطلبات القيادة الفعالة و محاولة الوصول إليها هو ما يسهم بالفعل في قرار تعيينها بمناصب قيادية عليا. ما هي أبرز تحديات المرأة في القيادة؟ تعتبر المساواة بين الرجل والمرأة في القيادة أمر عسير في بعض الأحيان وذلك بسبب عدة تحديات تمنع وصول المرأة إلى مناصب قيادية عليا وتجعل طريقها مسدود في رحلتها لتحقيق ذاتها ونشر مواهبها وخبراتها المختلفة، فما هي أبرز هذه التحديات؟ - النمطية إذ من الشائع لدى الأمم جميعها أن المَناصب القيادية لا يتولاها سوى الرجال، بل إن بعضهم يجدون تولي نساء منهم لمناصب عليا سوَاء في مجال الثقافة أو الاقتصاد أو السياسة عار يجب التخلص منه. كما أن الأمر لم يقف عند ذلك الحد بل انعكس على كافة الأدوار الوظيفية التي تشغلها النساء، حيث أننا نجد اليوم احتمالية ترقي النساء في وظائفهنَّ أقل بكثير من احتمالية ترقي الرجال وكل ذلك تحت مسمى النمطية. - التحفيز العميق ضد المراة حيث تعاني النساء في بعض أماكن العَمل من نقصان الدعم لجهودها المبذولة في سبيل تطوير المؤسسة التي تعمل بها وتحوله إلى الرجال ليستنى لهم فرص ترقية عالية المستوى. ربما يكون هذا التحيز مبني على العادات والتقاليد أو على الثقة العمياء بقدرات وطاقات الرِجال، لكن هذا لا يعتبر مبررًا لتهميش جهود المرأة وتجاهل مواهبتها ومهاراتها. - عدم المرونة : - لا يمكن تجاهل ثقل مسؤوليات المَرأة الملقاة على عاتقها سوَاء تجاه أسرتها أو أدوارها الوظيفية، لذا قد تحتاج أحيانًا لبعض الإجازات القصيرة أو تقديم الرعاية المناسبة مع مسؤولياتها. - لكن غالب المؤسسات لا تلقي لهذه المسؤوليات أي اعتبارًا أو تقديرًا، وتلجأ لعدم المرونة في التعامل مع النساء مما يجعل تولي المَرأة لمنصب القيادة عبارة عن جبل عالٍ تتهيب لصعوده. من هذا المنطلق يجب قياس كفاءة القيادة عند المرأة ومن ثم الحكم على قدرتها لتولي هذا المنصب، إذ يُعد من غير العدل الحكم على مكانة المَرأة ومنصبها الوظيفي قياسًا على فطرتها الضعيفة وتجاهل سعيها الجاد للوصول إلى غاياتها وطموحاتها. ختامًا إن القيادات النسائية مطلبًا أساسيًا من مطالب القرن الواحد والعشرين، لذا يجب على جميع المنظمات المجتمع المدني والمؤسسات كافة الاعتناء بتمكين المرأة في القيادة وبمختلف الأدوار الإِدارية بل وبتفجير طاقاتها الكامنة، مما سيسهم في زيادة فُرصة نجاح العَمل، لا سيما أنها مهمة.صعبة.تتطلب.مشاركة.ودعم.جميع.أفراد.المجتمع والمؤسسات.الدولة. ...جامعة المستقبل الجامعة الاولى في العراق .