🔷 استمراراً لأعمال ورشة القيادة والإدارة – المحاضرة الثانية بعنوان: “أنماط القيادة وتأثيرها على الأداء” | بتاريخ 12/7
12 تموز 2025
74 مشاهدة
🔷 استمراراً لأعمال ورشة القيادة والإدارة – المحاضرة الثانية بعنوان: “أنماط القيادة وتأثيرها على الأداء” | بتاريخ 12/7
في إطار التزام مركز المستقبل لبحوث الطاقة بتنمية وتطوير المهارات القيادية لكوادره الإدارية والعلمية، واصل الأستاذ الدكتور سلوان عبيد وحيد، مدير المركز، مشاركته الفاعلة في المحاضرة الثانية من الورشة الإلكترونية التخصصية التي تقام تحت عنوان “القيادة والإدارة”، والتي قدمها المدرب المعتمد أ. محمد الطيب، وذلك بتاريخ 12/7.
🧭 تناولت هذه المحاضرة محورًا بالغ الأهمية، وهو “أنماط القيادة وتأثيرها المباشر وغير المباشر على الأداء المؤسسي”، حيث تم عرض تصنيف تفصيلي لأنماط القادة، من أبرزها:
▪️ النمط التسلطي (الديكتاتوري) – حيث يفرض القائد قراراته دون مشاورة، مع توضيح إيجابياته في الحالات الطارئة وسلبياته في بيئة العمل التعاوني.
▪️ النمط الديمقراطي (التشاركي) – الذي يعزز من مشاركة الفريق في اتخاذ القرار، مما يرفع من مستوى الرضا الوظيفي والانتماء.
▪️ النمط التفويضي – والذي يعتمد على منح الثقة والحرية لأعضاء الفريق، ويشجع على تحمل المسؤولية والإبداع.
▪️ النمط التحويلي (المُلهم) – الذي يركّز على خلق رؤية ملهمة وتحفيز الفريق لتحقيق مستويات أداء عالية وغير تقليدية.
📊 كما تم مناقشة تأثير هذه الأنماط المختلفة على سلوك الموظفين، ومعدلات الإنتاجية، ومستويات الولاء المؤسسي، مع دعم المحتوى بأمثلة تطبيقية ودراسات حالة من واقع مؤسسات ناجحة وأخرى فشلت بسبب سوء اختيار النمط القيادي المناسب.
🗣️ وخلال مداخلته، أكد الأستاذ الدكتور سلوان عبيد على أهمية الإلمام بهذه الأنماط وفهم متى وكيف يُستخدم كل نمط وفقًا لطبيعة الفريق والمهام والمواقف الإدارية المختلفة، مشيرًا إلى أن القائد الناجح هو من يتصف بالمرونة الذكية في الانتقال بين الأنماط بحسب الموقف، دون التصلب في نمط واحد.
🟢 وبيّن أن فهم أنماط القيادة لا ينعكس فقط على تحسين الأداء الوظيفي، بل يُعد عنصرًا أساسيًا في بناء ثقافة مؤسسية متوازنة، قائمة على التحفيز، والثقة، والتواصل الفعال.
📚 تأتي هذه الورشة ضمن سلسلة برامج تهدف إلى رفع كفاءة القيادات الإدارية والعلمية في المركز، وتعزيز مفاهيم القيادة المعاصرة، بما يسهم في تحقيق أهداف المركز في التطوير المستمر، وقيادة فرق العمل بكفاءة في بيئة عمل محفزة وذات رؤية مستقبلية واضحة
في إطار التزام مركز المستقبل لبحوث الطاقة بتنمية وتطوير المهارات القيادية لكوادره الإدارية والعلمية، واصل الأستاذ الدكتور سلوان عبيد وحيد، مدير المركز، مشاركته الفاعلة في المحاضرة الثانية من الورشة الإلكترونية التخصصية التي تقام تحت عنوان “القيادة والإدارة”، والتي قدمها المدرب المعتمد أ. محمد الطيب، وذلك بتاريخ 12/7.
🧭 تناولت هذه المحاضرة محورًا بالغ الأهمية، وهو “أنماط القيادة وتأثيرها المباشر وغير المباشر على الأداء المؤسسي”، حيث تم عرض تصنيف تفصيلي لأنماط القادة، من أبرزها:
▪️ النمط التسلطي (الديكتاتوري) – حيث يفرض القائد قراراته دون مشاورة، مع توضيح إيجابياته في الحالات الطارئة وسلبياته في بيئة العمل التعاوني.
▪️ النمط الديمقراطي (التشاركي) – الذي يعزز من مشاركة الفريق في اتخاذ القرار، مما يرفع من مستوى الرضا الوظيفي والانتماء.
▪️ النمط التفويضي – والذي يعتمد على منح الثقة والحرية لأعضاء الفريق، ويشجع على تحمل المسؤولية والإبداع.
▪️ النمط التحويلي (المُلهم) – الذي يركّز على خلق رؤية ملهمة وتحفيز الفريق لتحقيق مستويات أداء عالية وغير تقليدية.
📊 كما تم مناقشة تأثير هذه الأنماط المختلفة على سلوك الموظفين، ومعدلات الإنتاجية، ومستويات الولاء المؤسسي، مع دعم المحتوى بأمثلة تطبيقية ودراسات حالة من واقع مؤسسات ناجحة وأخرى فشلت بسبب سوء اختيار النمط القيادي المناسب.
🗣️ وخلال مداخلته، أكد الأستاذ الدكتور سلوان عبيد على أهمية الإلمام بهذه الأنماط وفهم متى وكيف يُستخدم كل نمط وفقًا لطبيعة الفريق والمهام والمواقف الإدارية المختلفة، مشيرًا إلى أن القائد الناجح هو من يتصف بالمرونة الذكية في الانتقال بين الأنماط بحسب الموقف، دون التصلب في نمط واحد.
🟢 وبيّن أن فهم أنماط القيادة لا ينعكس فقط على تحسين الأداء الوظيفي، بل يُعد عنصرًا أساسيًا في بناء ثقافة مؤسسية متوازنة، قائمة على التحفيز، والثقة، والتواصل الفعال.
📚 تأتي هذه الورشة ضمن سلسلة برامج تهدف إلى رفع كفاءة القيادات الإدارية والعلمية في المركز، وتعزيز مفاهيم القيادة المعاصرة، بما يسهم في تحقيق أهداف المركز في التطوير المستمر، وقيادة فرق العمل بكفاءة في بيئة عمل محفزة وذات رؤية مستقبلية واضحة